當數字化技術沖擊著越來越多的行業，韓國大尺度吃奶真做爰:RPA技術以其在自動化領域的優勢以及為企業創造的降本增效價值顯著，成為越來越多企業領導者推動數字化轉型的武器和工具。RPA通過自動化、智能化技術來“替代人”進行重復性、低價值、無需人工決策等固定性流程化操作，從而有效提升工作效率，減少錯誤，快速創造價值。Gartner將RPA軟件市場視為企業軟件市場中增長最快的細分領域之一。在兩位數增長率的支撐下，預計到2024年，這一數字將超過30億美元。

 

　　然而，企業負責人因為在選擇最合適的RPA廠商這一環節往往舉棋不定，從而推遲了項目時間表，結果甚至可能因此導致整個RPA項目計劃的失敗。企業負責人常常對如何開始他們的RPA之旅感到困惑和無助，那么為了幫助企業成功啟動RPA項目，Gartnert提供了開始RPA啟動項目計劃前的三個有效步驟。
 

 

　　

 

　　一、識別和選擇合適的應用場景

 

　　RPA成功的決定因素之一是是否選擇了最合適的應用場景。確定合適的RPA應用場景并確定其優先級可以說是RPA部署的最大挑戰。因為它們需要掌握專業的業務流程和技術知識。企業領導者應該根據穩定性、可伸縮性、復雜性參數測試他們的應用場景，以確定和選擇最適合的RPA場景。

 

　　二、列出最適合的RPA廠商

 

　　企業領導者在評估RPA廠商時應基于廣泛調查了解RPA市場以及充分了解這些RPA廠商的產品及價值主張之后。

 

　　他們希望看到RPA在他們的企業中得到廣泛的實施，但自己可能沒有這么高的鑒別能力。Gartner認為以下是RPA選擇合適廠商并促成項目成功的關鍵：

 

　　1、 自動化開發能力

 

　　2、 集成功能

 

　　3 、控制面板/儀表板

 

　　4、 企業IT軟件開發生命周期能力

 

　　5、 托管和云能力

 

　　6 、安全、合規和治理能力

 

　　三、測試入圍RPA廠商的產品

 

　　企業負責人應該在項目開始前反復測試入圍的RPA廠商所做出的承諾，為不太復雜但價值高的場景運行POC。他們應該制定一個重點的議程和一份期望結果的清單，以確保POC實現的目標。更具體地說，他們應該：

 

　　1、 為高價值、短開發、低復雜性的場景運行POC。

 

　　2 、編寫一份詳細的腳本，包括重點議程和預期結果清單，以確保POC實現其組織目標。該腳本將構成一致評分和同類比較的基礎，應與RPA廠商共享。

 

　　3 、指導RPA廠商參與POC流程，但也允許他們自由地對其進行個性化設置，以滿足需求和期望的業務結果。

 

　　4 、在腳本中包括必須演示的每個場景和功能的清晰輪廓。

 

　　5 、在實際POC日期前兩周發送相關數據，以確保RPA廠商有足夠的時間準備。

 

　　6 、邀請每個關鍵業務領域的利益相關者審查POC。此審查至少應涵蓋POC的業務概述部分。

 

　　毫無疑問，RPA是當今流程自動化應用中最為廣泛、收效最為顯著、成熟度較高的智能化軟件，在勞動力成本不斷提高、大量企業積極施行數字化轉型的背景下，RPA的實施部署成為了眾多企業的一項關鍵工作。

 

　　

 

　　近年來，大數據、云計算、物聯網人工智能等信息化新興技術發展迅猛，藝賽旗逐步升級的RPA系統，也為企業信息化建設帶來新的契機和思路，并且已經在金融業、制造業、能源電力、以及醫療政府等領域中得到良好實踐。進而成為國內眾多企業計劃RPA項目前從投資效益比的角度考慮廠商的最優選擇。未來，藝賽旗也會一直堅持馬拉松精神，持續在RPA賽道發力，為中國的RPA行業生態建設貢獻一份力量。