韩国大尺度吃奶真做爰

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企業平臺

人工智能(neng)技術驅動,為您(nin)提(ti)供智能(neng)化(hua)、標準化(hua)的(de)解決方案,確保信(xin)創安全,助(zhu)力您(nin)實現(xian)業務的(de)卓(zhuo)越自動化(hua)

發現評估

能(neng)夠(gou)深入(ru)分析并(bing)優化流(liu)(liu)程,從而提高(gao)效率和精確度,發現(xian)流(liu)(liu)程改進機(ji)會,確定(ding)高(gao)投資回報自動化領(ling)域

自動化

通過自(zi)動化(hua)(hua)(hua)提高流(liu)程(cheng)效率(lv)(lv),實(shi)現了業務流(liu)程(cheng)的自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、優化(hua)(hua)(hua)和高度可(ke)擴展,為您的組織(zhi)帶來卓越的效率(lv)(lv)和可(ke)靠性

解決方案

行業解決方案

深(shen)耕(geng)行業,涉及金融、能源、制造等領(ling)域

通用解決方案

財(cai)務、人事(shi)、客服等部門或(huo)業(ye)務職能案例與方(fang)案

400-8218-738 申請試用

任務挖掘 如何幫助企業成功

發現自動化機會

幫(bang)助企業深入、真(zhen)實、準確的了解(jie)員(yuan)工日常的桌面操(cao)作行為,并及時(shi)發現(xian)和識別新的自動化(hua)機會。它通過智能(neng)化(hua)拾取員(yuan)工的桌面操(cao)作日志,如:鼠標、鍵盤等操(cao)作,基于計算機視覺、機器學習、數據挖掘(jue)等技術對(dui)每個員(yuan)工的操(cao)作數據進行分析,快速識別一切值得自動化(hua)的高(gao)頻任務流。

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流程ROI評估

衡量評估流程RPA建設的(de)(de)投入和收益情(qing)況,在流程自動化前(qian)預(yu)先評估自動化后(hou)能(neng)節省的(de)(de)工時及(ji)人(ren)力成本。助力企(qi)業排(pai)列自動化的(de)(de)優先級,選擇在對業務(wu)影(ying)響(xiang)更大的(de)(de)地(di)方應用RPA,使RPA發揮其更大的(de)(de)效(xiao)能(neng)。

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加速自動化建設周期

從獲得(de)的(de)(de)見解(jie)中快速導出RPA自動化需求文檔,或適(shi)用于RPA流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)開(kai)發(fa)的(de)(de)工程(cheng)(cheng)文件,準確(que)描述任(ren)務執行過程(cheng)(cheng)。幫助RPA開(kai)發(fa)者快速了(le)解(jie)任(ren)務執行時的(de)(de)環境和常見的(de)(de)問題,減少流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)調研和開(kai)發(fa)的(de)(de)時間。

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隱私優先的采集

在收(shou)(shou)集數(shu)據(ju)的(de)同時,將數(shu)據(ju)匿(ni)名化、去標識化處理,避(bi)免過(guo)度(du)收(shou)(shou)集不(bu)必要的(de)敏感(gan)信息(xi)。尊重(zhong)和保護員工(gong)的(de)隱私(si)權,且(qie)滿足企業信息(xi)安全(quan)的(de)合(he)規(gui)性要求。

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數據驅動的流程優化與發現

業務流程不透明

基于用戶真實(shi)行為,自動化呈(cheng)現企業(ye)業(ye)務(wu)流(liu)程全(quan)貌。

  1. 痛點一:企業業務系統眾多且復雜
  2. 痛點二:員工的業務操作方式難以監控

企業流程自動化難

通過對用戶桌面行為數(shu)據的(de)捕捉(zhuo)和(he)分析,發現高頻重復操作,確定自(zi)動化(hua)的(de)機會,加快(kuai)業務自(zi)動化(hua)進(jin)程。

  1. 痛點一:需求提出具有主觀性
  2. 痛點二:需求調研耗時長且不全面
  3. 痛點三:自動化優先級難評估

業務流程瓶頸定位難

擁有真實直觀(guan)的可視化流程(cheng)圖及深(shen)層次挖(wa)掘(jue)分析能(neng)力(li),能(neng)夠精準(zhun)定位(wei)流程(cheng)瓶頸及風險,并持續監控(kong)改進。

  1. 痛點一:人工調研流程周期長
  2. 痛點二:調研數據真實性缺乏依據

世界500強客戶的選擇

中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中石化共享中心與藝(yi)賽(sai)旗就超(chao)自動(dong)化建設(she)形成聯合研發,覆蓋財務、稅務、人(ren)事、IT等(deng)業務場景,開啟自動(dong)化飛輪。

中國人民保險集團

成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用更大化。

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