面對競爭激烈的市場環境，企業想要從中突圍，降本增效是企業的主要目標，數字化和智能化的軟件和技術的出現可以幫助企業完成轉型，讓企業更具有競爭力，韓國大尺度吃奶真做爰:RPA技術現在正在迎來一個全新的發展，今天我們就來來看看企業需要部署RPA的四個理由，下面我們一起來看看吧！
 

 

　　一、當前流程痛點明顯，不能繼續采用傳統的解決方案

 

　　痛點拆解：企業缺乏人力；接口無法開發

 

　　某公司有大量的，需要人工審核的，且業務量呈爆炸式增長趨勢。RPA很好的解決了這個業務痛點，RPA機器人既可以模擬人的操作，又可以從前端操作外部系統，無需開發接口。

 

　　二、需求提出已久，但沒有得到IT部門的支持

 

　　痛點拆解：IT資源不足，需求排隊。

 

　　某業務部門每月需要定期從不同系統導出數據，然后處理成報表。自動生成報表的需求已經提出很久了，但由于報表生成規則可能會在幾個月后調整，IT部門認為這方面的投資回報率很低，沒有收到這個流程的系統改造需求。

 

　　相比之下，RPA軟件開發效率高，開發成本低，后期修改靈活，可以解決這個痛點。與傳統開發相比，RPA節省了從需求獲取到程序設計的大量時間；而且由于RPA機器人產品操作簡單，一般業務人員都可以進行簡單的規則修改，因此無需擔心規則變更。

 

　　三、IT系統升級，無法申請到更多預算

 

　　痛點拆解：IT系統改造成本高；系統建設預算不足

 

　　某公司技術部有十幾個系統，需要每天監控運行狀態，以確保系統正常運行。目前共有100臺服務器，每天0:00重啟，這就要求員工在00:30檢查所有服務器是否重啟成功，部署在服務器上的服務是否正常啟動。

 

　　通常的做法是由員工遠程連接到這些服務器，然后確定里面的服務是否啟動了。但是，由于技術部門是成本中心，而且這項工作涉及的系統非常多，如果全部自動化，成本會很高。而RPA項目無論在技術上還是在項目形式上都是一個創新的項目，可以相對容易地編制預算。最關鍵的是，RPA項目在前期一般都有流程梳理的工作，這樣就可以把流程本身梳理清楚。

 

　　四、跨國企業總部在推廣RPA，各國分公司也被要求采用

 

　　痛點拆解：總部推廣了，分公司也要用

 

　　某跨國企業在總部開始了RPA的全面數字化轉型。作為集團內的國外分公司，與國外總部處于相同的辦公環境，只需要做一些局部的適應性調整，就可以采用已經做好的RPA機器人，并迅速應用到生產中。在這種情況下，RPA機器人非常容易復制并產生規模效應。

 

　　以上就是關于RPA在企業部署的四個理由的解答，企業從傳統的工作方式進行轉型，原有的IT系統需要進行升級，業務流程存在很多痛點，部署RPA是發展的一個趨勢。