近在昨天的文章中，我們為大家講解了韓國大尺度吃奶真做爰:RPA提升財務共享中心智能化風險管控在金稅三期和電子發票方面的應用，更多的風險管控方面我們繼續講解。

 

　　03、傳統風險控制核心在關注操作風險，對實質性風險把控不足

 

　　傳統的財務共享中心風險控制體系建立在對財務票據的合規審查、會計記錄以及支付管理三大流程的標準化和集中化基礎上，通過賬務統一處理和機構的統一管理來降低操作風險。

 

　　財務共享中心分離了財務使用權和財務支付權，通過對財務行為集中進行合規性審查、財務核算及支付，通過規范標準處理解決流程不規范的問題。此外，基于精益管理和六西格瑪管理的流水線作業，對財務核算內容的分割和細化，降低了財務核算的難度。通過標準化管理提高了財務會計服務質量，降低了財務風險。

 

　　然而以上措施更多是降低操作層面風險，并未從根本上化解財務業務本身風險。由于財務核算和業務管理是分離的，財務人員僅能基于獲取的財務單據進行判斷。

 

　　

 

　　對業務的真實性識別困難，流水化作業更容易形成思維定式以及財務人員自身素質等因素均構成了財務合規管理的潛在風險。

 

　　而在大數據時代這一矛盾會更加突出，由于企業業務結構越來越復雜，數據量將會更大，業務處理也會更加復雜。如果企業內部信息仍為“孤島”，內部舞弊將會更加難以防范。

 

　　作為孤島克星的RPA，它已經成為企業信息化“最后一公里”的推手，擔負起了打通企業信息煙囪，連接企業信息斷點的職能。RPA能有效解決企業常見的信息資源管理系統（如ERP、CRM等）及辦公軟件（Excel、word等）集成難等問題，彌補系統之間的差距。相比于人力手工操作，更為安全、高效、精準，對數據傳輸的質量起到了更好地保障作用。

 

　　04、依賴人力資源搭建的內控體系面臨管控瓶頸

 

　　

 

　　財務共享中心基于集中和統一管理實現標準化從而降低財務處理風險，主要措施是流程標準化、考核評價體系以及人員培訓。但是以上措施都要通過人力資源管理來實現，一方面隨著業務規模的增加存在管控的天花板；另一方面，管控效果高度依賴高層管理者的管理水平。此外，財務共享中心由于工作特性，很難吸引高層次人才，還面臨人才儲備不足的問題。工作內容枯燥、缺少晉升通道和不能滿足預期待遇是共享服務中心人員不穩定的主要因素。

 

　　隨著互聯網時代的到來，以“人力”為中心的財務工作必然將會被自動化和人工智能取代。未來財務共享中心將更需要在管理會計、風險管理、數據分析、人工智能等領域均融通的復合型人才。那么更多流程化、重復性、耗時長的工作更需要交由RPA來完成，提升效率更減輕人力資源供應問題。