從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀(yin)行積極落實(shi)國產(chan)化系統平(ping)(ping)臺(tai)的替換建設，藝(yi)賽旗(qi)成功贏得平(ping)(ping)臺(tai)建設項目并完(wan)美替換了國外(wai)舊產(chan)品平(ping)(ping)臺(tai)BluePrism，同時完(wan)成了麒麟(lin)服務器的適配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏(xia)(xia)銀(yin)行(xing)總行(xing)建立了RPA機(ji)器人工(gong)廠體系，進一步拓廣擴深RPA應(ying)用(yong)場景，在運營(ying)管理部、個(ge)(ge)體業(ye)務(wu)(wu)部、信(xin)息科(ke)技部、計(ji)劃財務(wu)(wu)部、風險管理部、華夏(xia)(xia)理財等數(shu)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)(wu)部門的超過100個(ge)(ge)場景應(ying)用(yong)。

開啟RPA規模化進程

進一(yi)步深化(hua)(hua)總分(fen)統籌模式的管理體系，建(jian)立集中管控平(ping)臺(tai)，完善RPA資源(yuan)配(pei)置，應用(yong)(yong)覆蓋超(chao)過(guo)(guo)(guo)40家分(fen)行，全(quan)年新增(zeng)超(chao)過(guo)(guo)(guo)200個(ge)自動化(hua)(hua)場景(jing)，應用(yong)(yong)RPA機器人超(chao)過(guo)(guo)(guo)100個(ge)。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華(hua)夏銀行(xing)2021-2025年數(shu)字科技(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)行(xing)動(dong)方案》要求，助力全行(xing)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，落實(shi)“阿波(bo)羅工程”對(dui)機器人流程自動(dong)化技(ji)(ji)術應(ying)用(yong)的部署安(an)排，提高RPA的認知(zhi)度，擴大(da)使用(yong)范圍，推動(dong)更(geng)多高價值場(chang)景落地(di)，總行(xing)在全行(xing)開展RPA“春(chun)蕾行(xing)動(dong)”。

從RPA到超自動化

建(jian)設具備“發現、評估、構建(jian)、運(yun)行、運(yun)營”的(de)銀行數字(zi)員工超自(zi)動化(hua)平(ping)臺。

華夏銀(yin)行通過(guo)規(gui)模擴(kuo)面、共享(xiang)擴(kuo)效(xiao)、AI擴(kuo)能(neng)、體系擴(kuo)建等(deng)舉措，完善其超自動化(hua)平臺建設，進一步擴(kuo)展數字員工覆(fu)蓋，優化(hua)資源共享(xiang)，提高運營效(xiao)率。