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發現評估能(neng)夠深入分析并優化(hua)流程，從而提(ti)高(gao)效率和(he)精確度(du)，發現流程改(gai)進機(ji)會(hui)，確定高(gao)投(tou)資回報自(zi)動化(hua)領域
為中廣核高質量發展提供強有力的(de)支持
自(zi)藝(yi)賽旗與中(zhong)廣核達成(cheng)合(he)作伙伴關系以來，兩者在財務領域緊密(mi)協作，深(shen)入挖掘并優化了(le)財務場景，并為其他部門的智能化建設提(ti)供了(le)有力支持。隨(sui)著合(he)作深(shen)入，藝(yi)賽旗RPA產品在中(zhong)廣核內部實(shi)現(xian)了(le)全面覆(fu)蓋，進(jin)一(yi)步擴大了(le)市(shi)場影(ying)響(xiang)力。
韓國大尺度吃奶(nai)真做爰:歷史數據累(lei)積(ji)：過去積(ji)累(lei)的數據逐漸(jian)增多，導致業務處理(li)復雜化
韓國大(da)尺度吃奶真做(zuo)爰:工作(zuo)負擔不(bu)均(jun)：部分崗位處理人員(yuan)數(shu)量(liang)(liang)較(jiao)多，月底工作(zuo)量(liang)(liang)急(ji)劇增加，影響工作(zuo)效率和生活(huo)質量(liang)(liang)
韓國大尺度吃奶真做爰:制定(ding)符合中(zhong)廣核集團整(zheng)體發展規(gui)劃，各分公司規(gui)劃RPA整(zheng)體解決方(fang)案(an)，制定(ding)針對性場景應用引導。
為提高銀行回單處理效率和數據準確性，財務共享中心引入了RPA機器人。
原先需(xu)要(yao)人工處理每(mei)天(tian)(tian)約250張回單(dan)，耗時7小時，現在只(zhi)需(xu)一臺(tai)機器人，每(mei)天(tian)(tian)定時運(yun)行(xing)，效率(lv)提高100%，年節約182.375人天(tian)(tian)。
為減輕業務人員工作負擔，集團使用RPA機器人替代會計操作。
原本需(xu)要3名業務人員(yuan)每天4小(xiao)(xiao)時的工作量(liang)，現在(zai)只需(xu)1臺機器人8小(xiao)(xiao)時搞(gao)定(ding)，效率(lv)提升50%，年節約1個人力。
為保證資產折舊工作的時效性，集團決定引入RPA機器人來完成這項任務。每月末，涉及440家子公司的折舊業務，業務人員壓力巨大。
目前已(yi)有RPA機器(qi)人(ren)完成40余(yu)家公(gong)司的折舊(jiu)核算，釋放(fang)了約15名人(ren)力。
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