近幾(ji)年(nian)RPA在中國是不折不扣的“技術風口”，創下(xia)了一年(nian)吸金(jin)數十(shi)億、上百(bai)家RPA企業涌(yong)入賽道的(de)歷(li)史記錄。

然(ran)而，風口之下(xia)必然會經歷泡沫叢生，但同樣也(ye)會在激烈競爭中(zhong)誕(dan)生賽道(dao)的“領(ling)頭(tou)羊(yang)”。

近日，IDC《中國RPA+AI市(shi)場份(fen)額報告，2022》報告顯示(shi)，藝賽旗(qi)憑借10.0%的市(shi)場份(fen)額位(wei)居(ju)榜(bang)單第二，與榜(bang)首(shou)10.9%的市(shi)場份(fen)額幾乎持平。

同(tong)時，其(qi)業務營收在疫(yi)情期間逆勢而(er)上(shang)，增長率高達(da)78.03%，是國內增長最(zui)快的廠商，成為RPA+AI賽道中不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣(kou)的領導者(zhe)。

回(hui)顧去年的(de)IDC報告，藝賽(sai)旗(qi)的(de)爆發力可謂驚人(ren)。為什(shen)么(me)藝賽(sai)旗(qi)能取得如此(ci)驕人(ren)的(de)成績？在這(zhe)個過程中，藝賽(sai)旗(qi)又做出了哪些(xie)正確的(de)選擇？

01 RPA行業“老兵”的技術領跑

對(dui)RPA領域(yu)略有了解的(de)人，一定聽說過藝賽(sai)旗的(de)名字。這家誕生于2011年(nian)的(de)智能軟件研發及服(fu)務企業是(shi)國(guo)內最早的(de)RPA廠商，稱得上是(shi)RPA領域(yu)的(de)“行業老兵”。

創立之初，RPA概念(nian)還沒有進(jin)入(ru)國(guo)內(nei)，當時的(de)(de)藝賽(sai)旗(qi)憑(ping)借(jie)獨(du)創的(de)(de)圖形錄像文本化(hua)技術，推出(chu)了基于圖形操作而獲取(qu)數據并進(jin)行行為分析(xi)的(de)(de)UEBA(User and Entity Behavior Analytics)產品，幫助企業進(jin)行員工桌面電腦的(de)(de)操作合規及工作效(xiao)率分析(xi)。

不(bu)同于當時(shi)眾(zhong)多錄(lu)(lu)屏監控(kong)類產品，錄(lu)(lu)制(zhi)的視頻文件大(da)、不(bu)易存儲，藝賽旗推出了自己的壓(ya)縮存貯(zhu)專利技術，將1小時(shi)錄(lu)(lu)屏存儲占(zhan)用從幾個G降到了10-20MB，引(yin)領了整個行業的技術突破。

這也奠定了(le)藝(yi)(yi)賽(sai)旗(qi)在UI識別上的(de)(de)優勢，從而為藝(yi)(yi)賽(sai)旗(qi)RPA的(de)(de)推出打下了(le)牢固(gu)的(de)(de)技術基(ji)礎。

隨(sui)著企業客(ke)(ke)戶(hu)數量的增多，藝賽旗發現很(hen)多客(ke)(ke)戶(hu)在業務流程(cheng)中存(cun)在大量簡單重復的工(gong)作(zuo)(zuo)，導致人(ren)員操(cao)作(zuo)(zuo)效率低下、易(yi)出(chu)錯等(deng)問(wen)題，特別是在BPO（業務流程(cheng)外(wai)包(bao)）呼叫中心(xin)領(ling)域。

2015年，藝賽旗敏銳地抓住這一(yi)市場需求點，利用自身在UI識別上的技(ji)術優(you)勢，開發出智能輔助機器人。

該機(ji)器(qi)人可針對業務中操作(zuo)圖(tu)形、數據流(liu)向等過程進行模擬和分析，通(tong)過提醒(xing)、輔助、替(ti)代的(de)方(fang)式幫(bang)助用(yong)戶(hu)完成(cheng)作(zuo)業，而(er)這也成(cheng)為(wei)中國最(zui)早的(de)RPA產品雛形。

后(hou)臺數據顯示(shi)，某(mou)運營商客(ke)(ke)服(fu)呼叫(jiao)中心在采用藝(yi)賽旗智(zhi)能輔助(zhu)機(ji)器人后(hou)，將人工(gong)客(ke)(ke)服(fu)辦理一(yi)個業務的時(shi)間(jian)從人均1分28秒降低到48秒，而每個人工(gong)客(ke)(ke)服(fu)一(yi)天需(xu)(xu)要處(chu)理200個以上的電話需(xu)(xu)求(qiu)，換算成時(shi)間(jian)至少為每個人工(gong)客(ke)(ke)服(fu)節約了3個小時(shi)的重復(fu)工(gong)作(zuo)，這(zhe)使(shi)得企業工(gong)作(zuo)效率成倍提升。

智能輔助機(ji)器人(ren)帶來(lai)的降本增(zeng)效，讓藝賽旗(qi)在客服領域大受歡迎，也(ye)讓其擁(yong)有(you)了(le)一批金(jin)融(rong)、運(yun)營(ying)商等頭部客戶。

而在當時的國內市場，還沒有幾家廠商推出智能輔助機器人，RPA概念也才剛被引入中國，在某種程度上藝賽旗可以被稱之為國內RPA的“鼻祖”。

在隨后的(de)市(shi)場(chang)拓展中，藝賽旗看(kan)到了(le)越來(lai)越多的(de)用戶流程自動(dong)化需(xu)求(qiu)，也逐漸了(le)解到RPA在海外市(shi)場(chang)的(de)發展，從2017年起正(zheng)式開啟了(le)RPA的(de)自主創(chuang)新階段(duan)。

不(bu)同于國內大多數(shu)廠商(shang)在(zai)2018年后才涉足RPA領域，藝賽旗先人(ren)一步在(zai)2018年就(jiu)推出了自主(zhu)研發的RPA機器人(ren)，并率先使(shi)用(yong)原(yuan)生(sheng)python語(yu)言作為(wei)底層驅動(dong)語(yu)言，使(shi)用(yong)拖拉拽(zhuai)的方式來進行低(di)代碼流程的編(bian)排。

這種“業務(wu)流+數(shu)據(ju)流”雙流可視化的(de)獨(du)創技術，為用戶(hu)帶(dai)來了更加便捷的(de)使用體驗，也秒殺(sha)了一眾(zhong)只能(neng)做(zuo)業務(wu)可視化或數(shu)據(ju)可視化的(de)廠商。

隨著人工智(zhi)能技術(shu)的(de)快速發展，藝(yi)賽(sai)旗又一次敏銳洞(dong)察(cha)到RPA和AI技術(shu)融合帶(dai)來的(de)巨大潛力。如果說早期RPA產品(pin)的關鍵(jian)技(ji)術是屏幕抓取、業務(wu)流(liu)程自動(dong)化，那(nei)么(me)這一階(jie)段RPA的關鍵(jian)技(ji)術則(ze)演(yan)進到了AI。

正(zheng)如藝賽旗聯合創始人(ren)、聯席CTO吳鑫所說，過去的RPA產品集(ji)中在PC端模擬鼠標鍵盤等(deng)操作(zuo)，就(jiu)好比讓機(ji)器人(ren)有(you)了手，但(dan)是融合AI技術后，RPA機(ji)器人(ren)就(jiu)有(you)了眼睛和(he)大腦(nao)。

有了AI技術的加持，RPA產品開始能夠處理OCR、NLP等非結構化(hua)數據，原先(xian)以(yi)圖片(pian)形式存在的發票單據以(yi)及難(nan)以(yi)理解(jie)的自然語言文(wen)本，都可以(yi)被智能識(shi)別并納入數據分析(xi)的范(fan)疇，從而將RPA的應用場景進一步拓寬。

在(zai)AI技術的(de)研發上，藝(yi)賽旗也始終堅(jian)持自主研發，注(zhu)重技術研發創新。

基于(yu)“研發(fa)一代、預研一代、儲備一代”的技(ji)術發(fa)展策略(lve)，2018年藝賽(sai)旗聯合南京(jing)大學成立(li)了(le)人工智能(neng)(neng)研究院(yuan)，并聘請南京(jing)大學教授、人工智能(neng)(neng)學院(yuan)副(fu)院(yuan)長黎銘教授為公司首(shou)席科學家，開始專(zhuan)攻計算機視覺、機器學習、流(liu)程挖掘等技(ji)術。

這一步邁(mai)進，也使得藝賽旗成為當時國內極少數(shu)能夠同(tong)時自研RPA和AI技術(shu)的廠(chang)商(shang)。

如今，這(zhe)些AI成果已經(jing)應用(yong)于流程挖掘、業務(wu)建模、場景化建模、推薦以及(ji)自(zi)動化流程生成等多(duo)個(ge)領域。

在(zai)自(zi)動(dong)(dong)化流(liu)程生(sheng)成(cheng)(cheng)方(fang)面，藝(yi)賽旗人工(gong)智能研究院(yuan)首次提(ti)出(chu)了一種(zhong)新的(de)自(zi)動(dong)(dong)流(liu)程生(sheng)成(cheng)(cheng)范式“Think Before You Write”，提(ti)出(chu)Pachinko模型來完成(cheng)(cheng)從“問(wen)題描述”到“流(liu)程配置思路”到“可執行流(liu)程任務”的(de)流(liu)程自(zi)動(dong)(dong)生(sheng)成(cheng)(cheng)技(ji)術，使得深(shen)度(du)學(xue)習在(zai)自(zi)動(dong)(dong)化流(liu)程生(sheng)成(cheng)(cheng)方(fang)面的(de)應用更加廣泛(fan)。
 

不(bu)難發現，藝賽旗在RPA的每個發展(zhan)階段都保(bao)持著技術創新(xin)，以前瞻性的技術持續引(yin)領行業(ye)發展(zhan)，憑借堅實的技術壁壘屹立于RPA領域的風浪(lang)中。

02 “易學易用”的產品化能力
 

‍如(ru)果(guo)說(shuo)技術(shu)能(neng)力(li)是(shi)一家(jia)企業創立的(de)基石，那么產品力(li)則(ze)是(shi)奠定企業可持(chi)續發展(zhan)的(de)關鍵，如(ru)何打造一款性能(neng)穩定、功能(neng)豐(feng)富、用戶體驗優秀(xiu)的(de)產品，是(shi)所有企業都必須(xu)思考的(de)問題。

 

 

事實(shi)上(shang)，RPA看(kan)似(si)是一種簡單的(de)自動化(hua)工(gong)具，但實(shi)際上(shang)行業用戶(hu)理(li)解起來并不容易(yi)。很重要原因在于，流(liu)(liu)程(cheng)是一種高度抽象的(de)過程(cheng)，不同視角(jiao)的(de)人總(zong)結出來的(de)流(liu)(liu)程(cheng)可(ke)能存在差異，而不了解RPA概念(nian)的(de)人甚至連可(ke)以被(bei)簡化(hua)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)都總(zong)結不出來。

這就導致(zhi)廠商在(zai)推(tui)廣(guang)和(he)配置RPA產品時，需要和(he)用戶(hu)頻(pin)繁溝通(tong)才能了解真正訴求，而大量(liang)的溝通(tong)和(he)交付(fu)成(cheng)本最終會導致(zhi)項目難以推(tui)進。

目(mu)前，大(da)多數RPA廠商包括國外知(zhi)名RPA企業，采用的方式都(dou)是(shi)以“咨詢+交付(fu)服務”的重人力方式，以項目(mu)制(zhi)方式，進行模(mo)塊化、定制(zhi)化封裝，來解決RPA使用門(men)檻較(jiao)高的問題，但(dan)藝賽(sai)旗(qi)卻反其道而行之。

圍繞著“云化、標準化、國產(chan)化”的(de)產(chan)品戰略，“易(yi)學易(yi)用更穩(wen)定”的(de)產(chan)品核心(xin)理念，藝賽旗在RPA的(de)產(chan)品化方面投(tou)入了巨大的(de)心(xin)血，以盡可能地降低用戶(hu)學習和使用RPA的(de)門檻。

基(ji)于UI+AI+API等多種(zhong)自動化技術，藝(yi)賽旗的RPA產品（iS-RPA）擁(yong)有(you)對話生(sheng)成(cheng)(cheng)流程、對話生(sheng)成(cheng)(cheng)代碼(ma)、智(zhi)能推薦組件、可拖拽式界面、低代碼(ma)設計(ji)等諸多特性，用戶無需(xu)專業化學習，即可完成(cheng)(cheng)RPA流程設計(ji)，真正做到“人(ren)(ren)人(ren)(ren)可學，人(ren)(ren)人(ren)(ren)可用”。

藝賽旗聯合創始人、聯席CTO吳鑫表示(shi)，對于大型企(qi)業而言，即便(bian)是同(tong)一個(ge)行業，每家企(qi)業的(de)業務流程也都(dou)不一樣，如果每家企(qi)業使用上百個(ge)RPA產(chan)品(pin)，每一款產(chan)品(pin)都(dou)需要(yao)廠商親(qin)力親(qin)為地去做咨詢和交付，那(nei)么(me)項(xiang)目(mu)周期會拉得非常長，項(xiang)目(mu)成(cheng)本也難以控制(zhi)。

因此，面對大(da)型企業(ye)客戶，藝賽旗采用了(le)“授(shou)人(ren)以魚不如(ru)授(shou)人(ren)以漁”的方式來解決(jue)這一難題。

圍繞客戶生態(tai)，藝賽旗共(gong)同制(zhi)定企(qi)業(ye)內部(bu)培訓(xun)認證體系、流程運營管理(li)規(gui)范、應(ying)急管理(li)預案、安全(quan)管理(li)制(zhi)度(du)等，助力(li)企(qi)業(ye)實(shi)現RPA的自我交付。

吳鑫舉(ju)例(li)道，在太(tai)平洋保險集團，前期藝賽旗需要(yao)投(tou)入15人左右(you)來(lai)配合其業(ye)務部門做流程配置和產品交付。

經過(guo)一段時間運營(ying)體系(xi)、培訓認(ren)證體系(xi)的搭建與(yu)運行(xing)，太平洋保(bao)險已形成客戶運營(ying)與(yu)開發者(zhe)生(sheng)態(tai)，其業務人員(yuan)成功轉變(bian)為RPA的(de)開發者高達500多人(ren)，為集團上千個(ge)機器人(ren)、上千個(ge)流程的(de)規范化應用奠定了基礎。

如(ru)今太平(ping)洋保(bao)險(xian)集團已形成了無(wu)人值守、由上百個RPA機器人自動工(gong)作(zuo)的(de)“黑燈工(gong)廠”，成為行業(ye)內遠近聞名(ming)的(de)RPA示范點。

同時，考(kao)慮到大型企(qi)業RPA機(ji)器(qi)人(ren)的(de)(de)部署(shu)數量(liang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)、需(xu)要統(tong)一管理(li)(li)的(de)(de)需(xu)求，藝賽(sai)旗又推出了(le)機(ji)器(qi)人(ren)工(gong)廠，幫助企(qi)業對數量(liang)眾多(duo)的(de)(de)RPA機(ji)器(qi)人(ren)進(jin)行(xing)系統(tong)化的(de)(de)管理(li)(li)，將原來(lai)(lai)的(de)(de)單一RPA任務轉換成RPA全(quan)流程自(zi)動(dong)化，從(cong)而進(jin)一步促(cu)進(jin)企(qi)業實現(xian)全(quan)面的(de)(de)流程自(zi)動(dong)化，降(jiang)低RPA管理(li)(li)的(de)(de)難度(du)。

面對(dui)廣大的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企業客戶，藝賽旗更(geng)是將“易學易用(yong)”的(de)(de)產(chan)品(pin)理(li)念貫徹到(dao)底，推出了一系列標準(zhun)化(hua)的(de)(de)RPA產(chan)品(pin)，讓(rang)客戶做到(dao)開箱即用(yong)。

比如，通過藝(yi)賽旗網銀機(ji)器人和多(duo)渠道對賬機(ji)器人，能夠實現一系列自動(dong)化操作，包括(kuo)流水下載(zai)、回單(dan)下載(zai)、數(shu)據處理和業(ye)務系統錄入(ru)等，極大地提升(sheng)財(cai)務工作效率(lv)。

總(zong)體(ti)而(er)言，高度化的產(chan)品能力，極大降低(di)了藝賽旗RPA的使用門(men)檻，使其產(chan)品可以快速推向市場，被用戶所接受。

同時，這(zhe)種產品化(hua)的能(neng)力，也決定(ding)了用(yong)戶能(neng)夠輕松(song)學習，一旦(dan)形成RPA的自我(wo)交付體系，藝賽旗RPA的項(xiang)目實施就能(neng)輕裝上(shang)陣(zhen)，在后期越跑越快。

 

03 正向循環的商業模式

隨(sui)著RPA賽道(dao)在(zai)中國(guo)(guo)市場(chang)(chang)的(de)日漸火熱，更多國(guo)(guo)內用戶(hu)也開始知(zhi)曉并(bing)接納RPA的(de)應用。在(zai)看到不斷增長的(de)市場(chang)(chang)需(xu)求后，2018年藝賽旗再次(ci)做出(chu)了一個大膽的(de)變革，將商業(ye)模式從一次(ci)性售(shou)賣軟件轉(zhuan)向SaaS模式的(de)訂閱制。

傳(chuan)統售賣軟件，是一錘子買(mai)賣，從(cong)把產品(pin)賣給客戶的(de)那一刻起(qi)合作就結束(shu)了，在這種情(qing)況下企(qi)業增(zeng)長的(de)唯一方式就是不(bu)斷地(di)去獲取(qu)新的(de)客戶。

但對(dui)于SaaS模式來說，客(ke)戶(hu)(hu)訂閱產品，服務才剛(gang)剛(gang)開始，客(ke)戶(hu)(hu)需要(yao)按(an)年(nian)付(fu)費租用服務，因(yin)此企業增(zeng)長來自每年(nian)客(ke)戶(hu)(hu)不斷的續費。

在美國，一家成熟的SaaS公司(si)客戶續費(fei)率(lv)可以達到90%，而在中國大多數SaaS公司(si)都達不到這個水平。

原因無非有幾種：產品(pin)本(ben)身(shen)有問題(ti)；客(ke)戶成功服務(wu)(wu)沒做(zuo)好(hao)；銷售(shou)部(bu)門根本(ben)就找錯(cuo)了客(ke)戶。總(zong)之，續費率是反映SaaS公司業務(wu)(wu)健(jian)康(kang)狀(zhuang)況的最重要指(zhi)標(biao)。

作為第一家在國(guo)內實(shi)行SaaS訂(ding)閱模式的RPA廠商(shang)，藝賽(sai)旗注(zhu)重(zhong)技術(shu)創新，注(zhu)重(zhong)產(chan)品能力的同時更加注(zhu)重(zhong)客戶服務。幫助企業客戶從產(chan)品、服務獲得(de)更大(da)的價值(zhi)真(zhen)正實(shi)現客戶成功。

通過近(jin)三年對客戶的(de)積(ji)累和培養，藝(yi)賽旗(qi)成功實現了(le)RPA年訂(ding)閱(yue)收入復合增長率保持200%以(yi)上高速增長的(de)好成績(ji)。

隨著(zhu)訂閱模式規模的擴(kuo)大，藝賽(sai)旗(qi)的市場(chang)表現也有了“雪(xue)球效應”，時間越往后推移，營收增(zeng)長得就(jiu)越快(kuai)。這(zhe)也是為什么藝賽旗(qi)能夠(gou)在(zai)近兩年內實現市場占有率大步躍進的(de)重要原因。

另一個不可忽視的原因，來自(zi)藝賽旗(qi)的多產(chan)(chan)品運(yun)營(ying)，通(tong)過產(chan)(chan)品矩陣增加組合收(shou)入。

不同于(yu)大多數RPA廠商只集(ji)中(zhong)于(yu)RPA單一(yi)產品，藝賽旗基(ji)于(yu)過往的技術優(you)勢(shi)，推出(chu)了三條(tiao)核(he)心產品線：

iS-RPA：iS-Studio、iS-Robot和iS-Console等多(duo)個套件構成，用(yong)戶無需專(zhuan)業化學(xue)習，即可完成RPA流程設計。

iS-CDA：自動記錄計算機(ji)屏幕任務，集合計算機(ji)視(shi)覺分析流程(cheng)，有效解決基(ji)于日志分析的流程(cheng)挖掘技術存在的數據質量不高(gao)、集成(cheng)難(nan)度大、步驟不可見(jian)等問題(ti)。

iS-RPM：通過(guo)流程(cheng)(cheng)挖掘對端(duan)到端(duan)流程(cheng)(cheng)進行分析、優化、重構，針(zhen)對流程(cheng)(cheng)堵點(dian)、異常(chang)點(dian)，結合(he)任務挖掘，自動(dong)識別自動(dong)化機(ji)會，大幅提升RPA超自動(dong)化水平。

通過這個產(chan)品(pin)矩(ju)陣，藝(yi)賽(sai)旗將RPA和流程挖掘相(xiang)結合，擁有了完(wan)整的(de)“發現-評估-構建-運行(xing)-運營”超(chao)自動化解決(jue)方案，能夠幫客(ke)戶(hu)優化，發現問(wen)題(ti)的(de)同時解決(jue)問(wen)題(ti)。

 

藝賽旗聯合創始人、聯席CTO吳鑫舉例道，一個iS-RPA客戶在解決了單一流程的自動化問題后，還想進一步提高工作效率，那么他可以采用iS-CDA來尋找之前未被發現的、可被優化的行為，也可以采用iS-RPM來挖掘多個流程之間是否存在可被優化的堵點。

目前，藝(yi)賽(sai)(sai)旗的(de)流程挖掘產品在采用RPA的(de)大型集團內部(bu)已取得(de)了成績，從發現(xian)問題到解決(jue)問題實現(xian)了全面(mian)自(zi)動(dong)化，這種有效的(de)產品組合也為(wei)藝(yi)賽(sai)(sai)旗帶(dai)來了更多的(de)收入。

如今憑借SaaS訂閱模(mo)式(shi)和(he)全方(fang)位的(de)(de)產(chan)品矩陣，藝(yi)賽旗形成了(le)商(shang)業模(mo)式(shi)的(de)(de)正(zheng)反(fan)饋，也(ye)因(yin)此(ci)獲得了(le)市場的(de)(de)高回報。

 

04 生態合作建立的競爭優勢

如果說技術(shu)、產品和服務(wu)構建起了一家企(qi)業的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，那么(me)生態(tai)建設則是(shi)企(qi)業走向擴張(zhang)、建立競(jing)爭圍墻的(de)有(you)力(li)手(shou)段。

不同于(yu)RPA風(feng)口之后涌入的大多數廠商，藝賽(sai)旗很早就開(kai)始在(zai)生(sheng)態(tai)(tai)(tai)建(jian)設上步步為營、穩(wen)扎穩(wen)打，圍繞“系統生(sheng)態(tai)(tai)(tai)，應用生(sheng)態(tai)(tai)(tai)，客戶生(sheng)態(tai)(tai)(tai)，科研伙伴生(sheng)態(tai)(tai)(tai)，服(fu)務伙伴生(sheng)態(tai)(tai)(tai)”發展自身的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)戰略。

2019年(nian)，藝賽旗(qi)(qi)推出了國內首個應(ying)用機器人(ren)商城，開(kai)啟藝賽旗(qi)(qi)開(kai)放，合作，共贏(ying)的時代。

國(guo)內首家(jia)推出互聯網免(mian)費(fei)社區(qu)版本(ben)，迅速在(zai)開發(fa)(fa)者群體中發(fa)(fa)酵，藝賽旗(qi)提供的(de)(de)(de)平臺和(he)用戶(hu)機會吸引了大量的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)者，積極圍繞藝賽旗(qi)的(de)(de)(de)產品進行生態建(jian)設、合作(zuo)共贏。

僅僅幾年的時間里，藝賽旗的開發者社區迅速壯大，吸引了數十萬用戶加入，形成了一個令同行艷羨又難以超越的開發者生態。

與此同(tong)時，藝賽旗在RPA領(ling)域的影響(xiang)力也吸引(yin)來了更(geng)多優質的合作伙伴。

2022年，藝(yi)賽旗(qi)聯合金蝶共同發(fa)布(bu)了蒼穹(qiong)RPA公有云(yun)(yun)版本，并于2023年聯合推出基(ji)于公有云(yun)(yun)平臺的(de)云(yun)(yun)原生架構RPA標(biao)準化機(ji)器人(ren)，主要針對財務領域提供(gong)一系(xi)列RPA標(biao)準化應用產品。

通過SaaS模式的(de)RPA標準化機器人，用戶無需(xu)操(cao)心軟(ruan)件的(de)安裝與升(sheng)級，可以隨時隨地通過云端訪問和管理，自(zi)動完成財務(wu)(wu)領域中數據(ju)龐大、規(gui)則明確、重復(fu)性(xing)高(gao)的(de)任務(wu)(wu)，如財務(wu)(wu)中的(de)網銀和對賬操(cao)作等。

對于(yu)中小企業財務人員來說，這種標準化的(de)產品(pin)靈活易用，可以輕松配(pei)置和定制，擁有很(hen)好的(de)使用體驗，因此(ci)也(ye)吸引了很(hen)多中小用戶訂閱這款(kuan)RPA標準化機器人。

作(zuo)為藝賽旗(qi)戰(zhan)略投資方(fang)的(de)(de)金蝶(die)，以RPA+ERP的(de)(de)方(fang)式在“人財稅(shui)”領(ling)域擁有(you)數萬個中(zhong)小企業用戶，兩者的(de)(de)生態合作(zuo)也為藝賽旗(qi)進一步的(de)(de)市(shi)場(chang)擴張，留下(xia)了巨大的(de)(de)想象空(kong)間(jian)。

如今，隨著國(guo)內(nei)軟(ruan)件(jian)市場國(guo)產化替代進程(cheng)的(de)加速，藝賽旗(qi)作(zuo)為一家(jia)堅持自主創(chuang)(chuang)新和安全(quan)可控的(de)國(guo)產RPA廠(chang)商，在國(guo)產化適(shi)配方(fang)面(mian)也(ye)建(jian)立了廣泛的(de)生態合作(zuo)，完成了包括統(tong)信、麒麟操作(zuo)系(xi)統(tong)，達夢、人大金倉等數據等國(guo)內(nei)主流(liu)生態企業的(de)產品及系(xi)統(tong)適(shi)配，緊跟國(guo)家(jia)信創(chuang)(chuang)步伐(fa)。

 

05 結語

企業級是(shi)一場專業化競(jing)爭(zheng)的長跑(pao)，正(zheng)如藝賽旗創始(shi)人兼(jian)CEO唐琦松所說，“SaaS業務的(de)競爭本來就是一場馬拉松，我們以十二年(nian)的(de)堅持在RPA賽道長跑。”

在(zai)十幾年(nian)的(de)發展歷(li)程(cheng)中，藝(yi)賽(sai)旗以一個行業老兵的(de)姿(zi)態，穿(chuan)越了(le)一個又一個的(de)數字(zi)化風浪(lang)，在(zai)技(ji)術(shu)、產品、商業模式、生態上構(gou)建出(chu)全面的(de)競爭壁壘，由此也成為中國RPA賽(sai)道當之(zhi)無愧的(de)領頭羊。